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    企业新闻

    中海通第二届青春贝雷?#21368;?#27963;动成功举办

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    中海通第二届"青春贝雷?#21368;?quot;活动成功举办

             2018年6月21日至6月22日,中海通第二届“青春贝雷计划”运营管理专题会议,在深圳总部顺利召开。本次会议由公司总部综合管理中心发起,参加人员由去年各部门的?#22836;?#21450;资源管理优秀精英代表扩大到各部门?#22836;?#36164;源及商务管理优秀精英代表,培训会议重点围绕财务、商务、?#36132;?#20445;险、资源、系统?#21697;選?#25307;投标管理等一系列日常运营工作进行了专题培训,同时还结合了当前公司主打的铁水联运操作模式进行分享,并结合了案例运作进行交流。来自全国各地的同事聚集一堂,认真学习,培训会议取得积极的效果。

             运营过程是产品和营销的落实与收获的过程,各分支机构按产品或服务网点的分类设置相应的部门及岗位,负责相应的运营执行过程,并接受总部综合管理中心统一协调与监控。中海通运营管理的宗旨就是以客户的满意?#20219;?#26631;准。所有的过程管理和结果管理最终都是为了让客户满意,这是中海通人工作的出发点,也是我们的终点。我们的运营管理团队的能力直接关系到我们服务客户的水平,直接关系到如何有力地支持业务的运作。打造我们的运营管理团队,是我们每年必须强化的任务指标。


             随着公司?#32435;?#24066;、质量管理体系建设的规范化管理,公司内部及外部都要求我们不断地规范流程制度,提升运营管理水平,提升团队的执行力。各团队负责人必须首先带头,在制度执行上必须率先垂范,以身作则。团队领导人直接决定?#36865;?#38431;的工作作风和团队精神。要提升执行力,我们按照以下三个步骤来做:


            僵化、固化、优化

            僵化:对于制度化要求,首先必须严格执行,团队统一步伐。暂时理解不透彻的也要坚决执行。


            固化:通过一段时间的时间,对于其中实施效果良好的,要尽快规范化、标准化,成为我们今后统一的工作标准和?#24418;?#35268;范。


            优化:对于执行过程中出现问题,或者更好的建设性方案,在过程中予?#24895;?#36827;,不断提升。


            本?#38395;?#35757;会议落实运营管理的过程中还必须抓“四流”、促“三清?#20445;?#20174;业务的预算、?#36132;?#30340;签订、货物运输过程节点、货物的凭证及记录、动态的沟通及交流、最终的收付款的节奏等一系列的节点严抓并?#24179;?#20570;好运营管理关乎到一个企业自身的竞争力,如何在竞争残酷与激?#19994;?#29289;流市场中保持?#20013;?#30340;战斗力和生命力,值得我们一直学习和探索。


         

    SINOCEAN

             中海通“青春贝雷?#21368;?#20043;运营管理专题培训已经进行到第二届,有了2017年好的开始,点燃了我们“提质增效”的热情。 2018年我们又在原来的培训基础上强化了培训内容和主题,通过本?#38395;?#35757;要求各部门及分支机构组织和开展质量管理学习活动,结合过程管理及结果管理两大轮子,全面提升中海通运营管理的水平,真正做到落实管理规范,保障运营效益。






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