7星彩第18128期
  • 全方位物流总包服务
    虚拟产业化 库存管理 分销管理 采购管理 金融物流 一站式管理

       中海通通过借用外部资源进行整合运作,承接企业的料件采购、加工、齐套分拣、境内外成品配送等非核心?#26041;?#19994;务,帮助客户打造贯穿客户产业的从方案商到原材料供应商、从制造商?#35282;?#36947;商的完整的钻石级供应链体系。虚拟产业供应链管理服务节约了生产基建投资、设备购置?#32422;?#20154;工等费用的投入;借用专业工厂制造优势,为我所用,将集中资源投入到高附加值的产品设计和市场营销中去,实现整合企业生产资源,以最小投入产生最大产出的效应。

       供应商委托中海通作为第三?#28966;?#24212;链公司管理位于买方(制造工厂)附近的仓库,由中海通负责其库存控制和仓储管理。包括:根据制造工厂生产的拉货信息做齐套拣货、即时出货;根据生产预测与计划,调整库存量;在库材料最高/最低库存线作出补货提醒等。 供应商管理库存将降低企业库存成本,提高企业市场应变能力,减少库存风险;缩短供应商供货响应时间,提高采购效率,减少仓储、运输、报关等?#26041;?#36153;用;控制供需双方库存管理成本,达到降低供应链总成本的目的。

     

       根据企业销售需求,依托中海通全球服务能力及资源整合能力,承接企业面向代理商、卖场及最终用户的所有销售执行活动。包括:销售网点库存、区域点对点配送、进出口通关、销售/库存分析及贯穿于整个销售执行过程的订单操作、物流配送、资金配套/结算及数据信息处理外包。分销执行供应链管理服务减少了销售渠道层次,降低渠道运作成本;实现了销售网点当地库存及客户零库存管理;同时?#33322;?#38144;售资金压力,提高流通?#26041;?#36164;金周转率;保障了订单准确率;最终实现提高销售渠道活力,全面提高产品竞争力和占有率的目标。

       根据企业采购订单需求,依托中海通全球服务能力及资源整合能力,承接企业面向上游供应商的所有采购执行活动。包括:国际采购、国际运输与仓储、进出口通关、国内配送、?#32422;?#36143;穿整个采购执行?#26041;詰纳?#21153;操作、物流运作、配套结算/资金及信息处理服务。将多家外包商的服务集合为中海通一站?#28966;?#24212;链服务,将客户与供应商的“一?#36828;唷?#27169;式简化为客户与中海通的“一对一”模式,同时降低了运营成本,简化了操作管理,提高了采购执行效率,     加快响应市场需求,使客户更专注自身核心业务,打造核心竞争力。

     

       物流金融是面向物流运营的全过程,应用各种金融产品,实施物流、商流、资金流、信息流的有效整合,组织和调节供应链运作过程中货币资金的运动,从而提高资金运行效率的一系列经营活动,通过银行和第三方物流服务供应商在供应链运作的全过程向客户提供的结算和融资服务。目前,中海通的物流金融服务有代客结算模式、仓单质押模式和保兑仓模式3种。物流业与金融业的有机结合,是现代物流业与金融业共同创新的结果,两者相互促进,共同发展,互为商机。金融为物流提供商机的同时,物流也为金融产业创造了不可多得?#32435;?#26426;。

     

       制造产业的二次升级和全球制造链发展所需要的是供应链管理的"横向一体化"。任?#25105;?#20010;现代企业都不可能游离于其所在行业供应链体系而独立存在,只有通过供应链的优化和进行资源上优势互补才能共同增强竞争实力。 
       全球市场竞争趋势已由原来的企业与企业之间的竞争演变为供应链与供应链之间的竞争,他们是由供应商、制造商、经销商、服务提供商和最终用户等合作伙伴组成的供应链与供应链或者是一个跨国集团和另一个跨国集团之间的竞争。一个企业所参与的供应链规模越大,运作效率越高,那么,这个企业的竞争力和生命力就?#35282;俊?
       每个公司在各自供应链中扮演着不同的角色,经验丰富的供应链管理专家可以重新整合和优化其所在的供应链,在资源共享情况下为您的最终客户提供适时(Right Time)、适地(Right Place)、适质(Right Quality)、适量(Right Quantity)、适价(Right Price)第三方物流服务。
       中海通正是具有这种整合能力的第三方物流企业,公司从成立以来,已经积累了极为丰富的供应链管理经验,为数家国内外制造商和零售商设计了行之有效的供应链并具体负责实施。
       中海通在为降低供应链成本做出了不?#27010;?#21147;的同时成为了现代企业供应链体系中的一部分,并始终走在行业的首列。

    中海通在供应链管理方面可以实施以下?#38469;?
    1. 分销资源规划 (DRP-Distribution Requirements Planning)
    2. 制造资源规划(MRPⅡ-Manufacturing Resource Planning)
    3. 企业资源计划(ERP-Enterprise Resource Planning)Reengineering)
    4. 顾客关系管理(CRM-Customer Relationship Management)
    5. 即时制(JIT-Just-in-Time)
    6. 电子数据交换(EDI-Electronic Data Interchange)

     

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